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互联网金融覆盖范围广，线下网点增减变化多，管理架构变动频繁。总部对各个分区线下营业部管理力度相对较弱，因此相对其他行业有更加严格和明细的支出划分标准。同时，对各项业务相关的支出管控与业绩密不可分。

互联网金融行业预算管理重点：

●线下网点营业部人工成本：行业人员流动性强，人工成本及招聘成本是预算管理重点之一；

●线下网点营业部场地租赁及相关物业支出：线下网点增减变动较为频繁，对场地租金及水电物业等支出的控制也是预算一大重点；

●市场活动、品牌推广支出：新产品的推广需要大量的市场活动及品牌推广投入，因此合理的相关支出也是预算的关注重点。
   

互联网金融行业预算编制需求：

●支出预算的编制与业绩挂钩，保留编制依据及编制过程，做到预算结果有据可循，便于判断合理性；

●各大区、分区、分中心自动汇总各末级线下营业部的预算数据；

●支出标准总部统一划分，各大区、分区、分中心及其线下营业部编报尽可能少的业务量信息，减少人员工作量；

●预算金额能够由总部制定的标准和营业部的业务量自动计算生成。
    

预算编制内容及需求：

部分预算编制逻辑：